三月十五日下午，中国IT界的领导、专家、著名企业的头面人物，齐聚北京西苑饭店，参加由香港伟确（集团）有限公司董事长梁仕荣先生，美国SILCONNETSYS公司王钢先生，北京多思科技工业园股份有限公司董事长兼总经理刘大力先生《关于MISC9816通用CPU优化编译器及系统兼容合作项目协议书签字仪式》。梁仕荣先生位作为一位著名的风险和战略投资家，再次投资促成这个三方的技术合作，不仅是中国IT界发展的盛事，也为国际IT界所瞩目，更会在中国IT界的发展史上留下历史性的记录。为此，我们专门访问了梁仕荣先生。

    在中国身体力行去作风险投资
    记者：梁先生，您多年来率领您的企业集团，参与了中国的卫生电视传播项目、网络项目、电脑项目、生物项目、芯片项目、媒体项目等重大的风险和战略投资，特别是从一九九零年开始，坚定地参与和支持以多思公司为标志的中国CPU的研制工作，先后为多思公司研制的中国第一块CPU芯片"中国第一芯"和接续研制的其它几代更高级CPU芯片投入了数以亿计的巨额资金并扶持多思公司和相关联的公司在深圳、香港、美国、北京等地建立研发环境和提供便利条件。我们注意到，您一直非常低调，不接受任何媒体的采访，这次，是您和公司首次在媒体亮相，在您的思想中，您准备将自己的哪一部分告诉大家？
    梁仕荣先生（以下简称梁先生）：仅仅是关于投资CPU方面。
    记者：为什么？
    梁先生：一是为这个投资了十多年的项目谈点我个人的体会，二是在中国身体力行去实践风险投资。
    记者：人们评论您是风险投资家和战略投资家，您认为是否准确？为什么？
    梁先生：对风险和有中长期的前瞻性的战略投资项目我都愿意去实践，我本人是这样定位的。您也看到了，我投资的重点，几乎都这个范围之内，但说到"家"     我认为太恭维了，作为风险和战略投资家，是很成熟的，我认为自己还不成熟。所以，我不希望用"家"来称呼我。
    记者：在风险和战略投资中，您如何选择投资对象和选择合作伙伴？您的评估和信心是如何建立的？
    梁先生：选择投资对象和合作伙伴要看政府这方面的负责人和经营人的作风，这很重要。评估的信心来源于世界通行的做法，首先，要有国内或国际非常权威的专家的评估；其次，有比较完善的会计师事务所的评估；三是有著名的律师事务所的评估，有了这三个重要的评估，才能建立自己的投资信心。

           

    为了中国自主版权的CPU 不到黄河心不死心
    记者：十多年中，刘大力遇到了很多的困难和挫折，在这个过程中，很多人都动摇了，包括一些领导和科技工作者，您有过怀疑和动摇吗？为什么？
    梁先生：应该说，我也有过动摇，也有过怀疑。因为我在一个相当长的时间中，只有投入，而不见产出，怎么投，就只有一片电脑（实验室里的电脑）。这时，我才感到这个项目不是普通的民营公司和一批民营公司能投资的，这个项目太大了！目标太遥远了！应该说，十多年中，反对的意见和呼声也一直伴随着我们，我听到后，是有彷徨的。我也走访了一些领导和专家，概括起来，大致有三种态度；一种认为中国必须有自己的CPU；第二种是到底由谁来搞，认为中国的CPU应该由国家来搞，不支持刘大力的研制；第三种在中国能否成功地研制作出自己的CPU问题上，一部分认为能成功，大部分说不可能成功。我对此有过认真的考虑。但有一点，我对刘大力本人非常欣赏，也佩服他的信心和毅力，为他对CPU情有独钟的精神感动。在十六年中，尽管我本人的公司也遇到过一些难关，但还是在保障公司正常动作的情况下，坚持对刘大力本人和他的CPU研制工作投资。后来，我的投资目的已经不是回收，而是希望能坚持这个项目，培养一批人。用这个项目，有朝一日，唤起有关领导以及中国的企业界、银行界对中国CPU重视。就像抛砖引玉一样，到国家领导重视了，认为有必要搞的时间，为国家保持住了这支队伍。这是一支对CPU最有经验，集中了最多人才的一支队伍。
    记者：是否可以说，您对CPU的投资已经超过了资本投入的范围，有了更多的道义方面的因素？
    梁先生：不仅是道义。人才在某种方面说，是更大的无形资产。在十多年的投资中，我们培养了近百名人才，建立了一支很过硬的队伍。记得中途，有个国外的公司，提出一次性买断刘大力的技术，要刘大力到国外去工作，大力没有答应。我们是怀抱着很大的决心，为了中国自主版权的CPU，不到黄河不死心。所以，在刘大力每次遭受打击的重大关头，是我为他重新建立实验室，包括在美国、重港、深圳和北京，我很自豪，这四个实验室都是我建立的。
    我非常有信心地告诉你，即使国家有困难，不能够投入大量的资金，我们也将组织一切力量投入，一定能够成功！
    记者：风险投资就存在着高风险，您没有想过这个风险会演变为失败？
    梁先生：对芯片的投资既是有很高的风险，也是有很高战略意义的。一九九二年第一块芯片作出来后，有一个很重要的鉴定会，当时很多专家和领导都出席了，我记得，迟浩田当时是总参谋长，他说，将来的战争，拼的不是两百米刺刀见红了，而是高科技。在立体战、导弹战、电子战中，每一样都离不开计算机，离不开芯片，但是，中国没有一块芯片是自己做的，都是别人的。我们虽然有了大型的计算机，但根本不敢把它作为军事的用途，只能用于气象、石油、勘探等民用项目，是很浪费的。我觉得，作为一个中国人，中国的公民，我是靠改革开放的政策挣了钱，我要回报祖国，回报社会"取之于民，还复于社会"是我的原则。
    除了我对CPU的投资外，还有很多我们的朋友，如李承光先生、王水河先生等也对刘大力开发的芯片进行了投资；特别是国家有关部门十几年如一日支持这个项目，并为此提供了很多方便和必要的手续。还有一些专家也很支持我们，如曙光集团的总工程师徐志伟先生说：刘大力提出的超长指令的特点，是很有预见性和创造性的，它是今后芯片发展研究的必经潮流。中国计算机界的前辈张效祥先生也是我们的坚定支持者，他对刘大力走自主发展、研究中国CPU是非常肯定的，也鼓励我能坚持投资。他说，中国必须有自己的CPU，军队必须有自己的CPU，国家必须有自己的CPU。刘大力的研制坚持下去，一定能够成功。
    事实证明，从去年开始，国家对中国集成电路和软件的开发颁发了非常优惠的政策，说明高层领导开始重视了。我坚信中国是个主权国家，我们的领导一定会认识这个问题。十六年走到今天，我本人更有信心。有了世界成功专家的加盟，有领导和专家们的肯定和支持，我也将"以短补长"，即用投资短，见效快的项目取得资金来进一步地投资到CPU这个长线项目中。我非常有信心地告诉你，即使国家有困难，不能够投入大量的资金，我们也将组织一切力量投入，一定能够成功！
    记者：这像是你们做中国自主版权的CPU的宣言。
    梁先生：这就是我们的宣言，你写上。

           

    失败了，算我们的，成功了，是大家的，是股民的。
    记者：十多年走到今天，您认为，最困难和需要解决的问题是什么？
    梁先生：我认为是国家政策的支持和国家权威机关的认可，其次才是资金。如果有了国家的评估和认可，相信很多公司都会对这个项目进行投资。
    目前，我们集团尽管已经控股和参股几个上市公司，但我对自己的定位仍然是风险投资，我要在中国提倡和身体力行去作风险投资。中国人是很聪明的，无非是目前国家的体制还有很多缺陷，不客气地说，国家的很多所谓风险投资没有半点风险。真正的风险投资是什么？是干粮、面包和矿泉水。但我不会把风险交给上市公司，把风险转嫁给股民，我的做法仍然是组织风险基金的先投入，成功之后，再交给上市公司。失败了，算我们的，成功了，是大家的，是股民的。

           

   鲤鱼跳龙门，就是比毅力
    记者：投资者的选择是多方面的，但我发现您的投资几乎都选择在风险和战略投资方面，是巧合，还是歪打正着？
    梁先生：我认为是悟性。悟性不是投机，也不是取巧，是要靠丰富知识的判断。我认为自己是很勤学的，从经商开始，我作什么，就学什么，学要学的好，学的通。我一直在不断地学习。战略投资从时间上说，是中长期的投资，从内容上说，是对全局或一个方面有影响的项目，它要求投资者要有预见性，既要通晓国内，也要通晓国际，还要善于把两者结合起来。我的投资原则是于国、于民、于投资者都有利。事实证明，我做到了。
    其次，要有毅力。毅力就是坚持，我们中国有个故事，叫鲤鱼跳龙门，这就是比毅力，跳过去就是龙了，能跳过去的，毕竟是少数。很多项目我是抓住了时机，有的合同都没有签，投资就已经开始了，初期就是投入，无利可图，但坚持下去，等大家都看好，都上的时候，我已经占据了优先的位置。